讀懂光明 悟透戰略 理清關系 走出困局 沈宏澤率隊赴第二事業部開展基層調研

     發布時間:2019-03-22    返回



       3月19日,集團黨委書記、董事長、總裁沈宏澤攜領導班子、相關部室和有關單位代表一行20人赴第二事業部調研,實地考察了金山G6城中村、海光城中村和G3項目,并召開了調研會。會議由集團副總裁劉權平主持,第二事業部班子成員和中層干部參加。

       會上,第二事業部總經理郭驥謖圍繞2019年工作會議精神,就現階段工作開展情況、重點任務和未來發展思路做了詳細匯報。聽取匯報后,沈宏澤對第二事業部上下能統一思想,以集團戰略角度來思考問題、面對困難、同頻共振給予肯定。他表示,第二事業部作為2019年集團工作會議后基層調研的首站,重點任務的推進情況對集團影響深遠、對集團“精耕上海”的戰略意義重大。面對市場形勢嚴峻、行業環境趨緊的困局,他對第二事業部提出以下五點要求:一是讀懂光明,對光明食品集團的戰略思想、對光明地產的戰略規劃要有正確和深刻的理解;二是要認清當前工作困難的系統性和復雜性,著力理清六大關系,即困難與發展、業務與統籌、點與面、局部與全局、眼前與長遠、被動與主動;三是要提振攻堅克難的信心、保持持續戰斗的狀態,把克服困難當作對美好生活追求的體現,用耐心和用心走出市場和政策的困局;四是要解放思想、合作共贏,用大智慧、大判斷、大格局與屬地政府建立起命運共同體的緊密關系,成為區域城市建設的重要角色;五是要準確定位企業未來的發展方向,圍繞集團深化協同、轉型升級的戰略,夯實組織建設、專業技術、協同發展、人力資源等各項保障基礎,迎接事業部的新一輪發展。

       集團紀委書記、工會主席謝云強調:“小發展小困難、大發展大困難、不發展最困難”,第二事業部作為集團戰略的執行者,一是要堅守住在金山、奉賢的布局;二要在困境中體現出充滿激情、富于創造、勇擔責任、大有作為的團隊能力;三要繼續推進“兩進兩單”的工作,做到制度合理、流程清晰、權責明確、管控有序。

       集團其他領導班子成員及相關部門負責人紛紛就營銷、資金、投資、運營、財務、黨建工作等各自工作條線,提出建議和意見,并與有關單位共同表態將全力協同、配合、指導第二事業部各項工作。郭驥謖表示,雖然第二事業部當前面臨了前所未有的困難,但全體干部員工必將領會貫徹此次集團領導調研的講話精神,堅定信心盤活現金,齊心協力加速竣工,昂揚斗志走出困境,把第二事業部的發展推上一個新的高度。(董琪 文/唐浩生 攝)

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